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當(dāng)前位置:首頁新聞中心“大協(xié)作”時(shí)代來臨 儀器儀表企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)共享經(jīng)濟(jì)

“大協(xié)作”時(shí)代來臨 儀器儀表企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)共享經(jīng)濟(jì)

更新時(shí)間:2019-05-16點(diǎn)擊次數(shù):645

平臺(tái)倒閉、押金難退……曾經(jīng)一度風(fēng)頭無兩的共享單車,逐漸降溫退潮。不過,由共享單車帶動(dòng)的“共享經(jīng)濟(jì)”卻依然勢(shì)頭強(qiáng)勁,不斷向新的領(lǐng)域席卷。從共享汽車、共享雨傘、共享充電寶到共享WiFi、共享辦公、共享健身倉,層出不窮的新模式讓各行各業(yè)看到了入局“共享經(jīng)濟(jì)”的可行性。那么,儀器儀表制造業(yè)能否借力發(fā)展,探索出一條有益于自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的“共享之路”呢?
 

 
  經(jīng)過幾十年來,尤其是近十年來的建設(shè)和發(fā)展,我國儀器儀表制造業(yè)已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)鏈齊全的生產(chǎn)服務(wù)體系。原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、*等環(huán)節(jié)相對(duì)完備,成本卻高居不下,整體效率也有所欠缺。因此,“共享”的目的就是盡可能降低成本、提率。
 
  采購資源集約化 共享平臺(tái)為企業(yè)減負(fù)
 
  儀器儀表制造業(yè)只是一個(gè)寬泛的統(tǒng)稱,囊括的產(chǎn)品種類眾多,所需要的原料也大不相同。不過,由于集聚效應(yīng)的影響,同一領(lǐng)域的生產(chǎn)廠商往往會(huì)選擇聚集在同一片地區(qū)。譬如,美國硅谷、日本筑波科學(xué)城以及多個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚地,都呈現(xiàn)出一種地區(qū)集中化的制造業(yè)布局。這意味著,集聚在一起的制造商很有可能需要同一類原料,面向的供應(yīng)商也可能是同一批。各大制造商與其東奔西走和供應(yīng)商溝通議價(jià),倒不如共享采購資源。
 
  當(dāng)前,制造業(yè)已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了一種互聯(lián)共享的采購服務(wù)平臺(tái)。其主要服務(wù)內(nèi)容就是搜集和管理采購資源,為廣大企業(yè)提供集約化采購服務(wù),提升企業(yè)采購效率、專業(yè)度和質(zhì)量。儀器儀表行業(yè)也可以開設(shè)類似的共享平臺(tái),替代傳統(tǒng)的采購模式。平臺(tái)可供供應(yīng)商入駐,發(fā)布自己的產(chǎn)品信息,方便制造商一站解決“采購難”問題。在原料的運(yùn)輸配送方面,平臺(tái)也可以提供相關(guān)設(shè)備和車輛,為制造商“減負(fù)”。比如運(yùn)送原料所需的叉車,有些制造商可能只有在生產(chǎn)量較大的時(shí)候才會(huì)頻繁用到,平時(shí)多閑置或者鮮少用到。然而,在此期間叉車的維護(hù)成本依然無法避免。如果有共享平臺(tái)提供共享叉車,那么制造商就可以免去這一筆負(fù)擔(dān)。
 
  生產(chǎn)制造如何共享?共享工廠也有發(fā)展?jié)摿?/span>
 
  儀器儀表廠商想要做大做強(qiáng),除了開創(chuàng)自己的品牌,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,還有其他途徑嗎?富士康模式似乎也有一定的借鑒意義。作為典型的代工工廠,富士康承接了多款電子產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。看似“替他人做嫁衣”,實(shí)則有利可圖。當(dāng)然,儀器儀表企業(yè)不一定要純粹為他人提供生產(chǎn)制造,畢竟身為制造商還有自己的產(chǎn)品線需要運(yùn)營。在淡季的時(shí)候主動(dòng)利用自己現(xiàn)有的生產(chǎn)線為其他企業(yè)提供產(chǎn)品制造,不失為一種資源利用的方法。
 
  如今,這種“共享工廠”的模式已經(jīng)在多地四處開花。不少企業(yè)通過代工其他品牌,成功在淡季扭虧為盈。為了避免訂單無法完成,一批企業(yè)還一起抱團(tuán)取暖,在“共享工廠”之下開發(fā)出“共享訂單”的新模式——“誰的機(jī)器有空,誰就去做”。從宏觀角度看,“共享工廠”不僅有助于提升儀器儀表廠商的盈利能力,更有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源配置,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力。
 

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